Olympiaparken

ứng dụng công viên Olympic

Thành phố Lillehammer đã thành lập Cơ sở Olympic Lillehammer (LOA) vào năm 1989 để thực hiện nghĩa vụ tài trợ và xây dựng các nhà thi đấu Olympic cho Thế vận hội 1994. Haavind được bổ nhiệm làm giám đốc điều hành đầu tiên của LOA và Gerhard Heiberg là chủ tịch Ban tổ chức Olympic Lillehammer (LOOC). Nhiệm vụ đầu tiên của họ là phối hợp với chính quyền địa phương, quốc gia và LOOC để quyết định địa điểm và ngân sách cho Thế vận hội. Đồng thời, ủy ban sau sử dụng (LOV) được thành lập sau Thế vận hội để đảm bảo hoạt động trên các đấu trường sau Thế vận hội.

Năm 1989, đã có những cuộc thảo luận về việc thành lập quỹ sau sử dụng được ủy ban sau sử dụng ước tính là 215 triệu USD. Đặc biệt, nơi Lillehammer Bobsleigh và xe trượt băng chạy sẽ đòi hỏi chi phí vận hành cao hơn. Vào năm 1990, người ta ước tính rằng các đấu trường sẽ hoạt động với mức lỗ hàng năm khoảng. 15 triệu NOK mỗi năm. Ban đầu, tiểu bang đề nghị cấp 55 triệu NOK cho quỹ, nhưng số tiền này đã được điều chỉnh lên 130 triệu NOK vào năm 1991. Quỹ sẽ không đủ, dẫn đến xung đột giữa năm thành phố trực thuộc trung ương. LOV được giao trách nhiệm vận hành các đấu trường sau Thế vận hội.

Gjøvik và Hamar không chọn mua cổ phần của LOV vì họ không muốn một công ty có trụ sở tại Lillehammer quản lý thủ đô của thành phố.

Haavind được thay thế bởi Bjørn Sund vào năm 1991. Vào cuối năm 1991, LOOC muốn có sự hợp tác chặt chẽ hơn, dẫn đến sự hợp nhất giữa LOA và Lillehammer '94 lấy tên sau này. Vào ngày 1 tháng 1 năm 1993, LOV và LOOC cũng đã được sáp nhập thành một thực thể duy nhất. Kế hoạch sử dụng sau và xuất ngũ bắt đầu vào đầu năm 1993.

LOOC chuyển quyền sở hữu các đấu trường Olympic ở Lillehammer cho chính quyền thành phố với giá 1 triệu NOK vào ngày 7 tháng 9 năm 1993. Đến lúc đó, chính phủ đã tăng quỹ sử dụng cuối lên 200 triệu NOK. Vốn bổ sung cho quỹ được đảm bảo thông qua bộ đệm tài chính của LOOC, vốn không được sử dụng và số dư sẽ được chuyển vào quỹ. Vào tháng 6 năm 1994, quỹ được thiết lập ở mức 401,3 triệu NOK do thặng dư sau Thế vận hội.

Công ty đổi tên vào ngày 1 tháng 1 năm 1999 thành Lillehammer Olympiapark AS. Năm 1999, Lillehammer Olympiapark có doanh thu hàng năm là 20 triệu NOK, trong đó một phần ba đến từ quỹ. Hoạt động thương mại đóng góp một nửa thu nhập, phần còn lại đến từ hoạt động thể thao. Kết quả của Thế vận hội là 260 việc làm lâu dài đã được tạo ra và theo báo cáo của Đại học Lillehammer, những việc làm này phụ thuộc trực tiếp vào nguồn tài trợ từ quỹ sử dụng cuối cùng.

Năm 2010, công ty đạt doanh thu 56 triệu NOK, tăng 10 triệu NOK so với năm 2009 và mang lại lợi nhuận 2 triệu NOK. Công ty có trụ sở tại Håkons Hall và hoàn toàn thuộc sở hữu của chính quyền thành phố Lillehammer. Thu nhập chính của công ty đến từ các sự kiện và khách du lịch.

Ở Lysgårdsbakken, Lillehammer Olympiapark vận hành hai dốc nhảy cho các hoạt động thể thao, trong khi khách du lịch có thể sử dụng cáp treo và tầm nhìn tuyệt vời từ tháp nhảy. Các sự kiện cũng được tổ chức tại cơ sở, với các hoạt động và tái thiết lễ khai mạc. Kanthaugen, vốn được sử dụng cho môn tự do, ném tạ và trượt tuyết ballet trong Thế vận hội năm 94, đã được chuyển thành đường chạy xe trượt băng có thang máy. Đường chạy xe trượt băng là cơ sở có nhiều hoạt động nhất hiện nay, nơi có mùa huấn luyện kéo dài cho các vận động viên nhưng cũng có nhiều hoạt động du lịch. Sân vận động trượt tuyết Birkebeineren tạo ra tuyết và hàng dặm đường mòn xuyên quốc gia, đấu trường cũng có khu vực trượt patin và hai môn phối hợp riêng. Håkons Hall là hội trường đa năng lớn nhất Na Uy có nhiều người thuê và một trung tâm thể thao riêng biệt được các vận động viên địa phương và quốc tế sử dụng rộng rãi.