Olympiaparken

অলিম্পিক পার্ক অ্যাপ

লিলহ্যামার মিউনিসিপ্যালিটি 1989 সালে লিলহ্যামার অলিম্পিক ফ্যাসিলিটিস (LOA) প্রতিষ্ঠা করে 1994 অলিম্পিকের জন্য অলিম্পিক ক্ষেত্রগুলিকে অর্থায়ন এবং নির্মাণের দায়বদ্ধতা পূরণ করতে। হাভিন্দ LOA-এর প্রথম ব্যবস্থাপনা পরিচালক হিসাবে নিযুক্ত হন এবং গেরহার্ড হেইবার্গ লিলহ্যামার অলিম্পিক অর্গানাইজিং কমিটির (এলওওসি) সভাপতি ছিলেন। তাদের প্রথম কাজ ছিল, স্থানীয়, জাতীয় কর্তৃপক্ষ এবং LOOC-এর সহযোগিতায়, গেমস পর্যন্ত স্থান এবং বাজেটের বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেওয়া। একই সময়ে, অলিম্পিকের পরে আখড়াগুলিতে কার্যকলাপ নিশ্চিত করার জন্য অলিম্পিকের পরে আফটার ইউজ কমিটি (LOV) প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল।

1989 সালে, 215 মিলিয়ন অনুমান-পরবর্তী-ব্যবহারের তহবিল গঠনের বিষয়ে আলোচনা হয়েছিল। যেখানে বিশেষ করে লিলহ্যামার ববসলেহ এবং টবোগান চালানোর জন্য অতিরিক্ত উচ্চ পরিচালন খরচ লাগবে। 1990 সালে, এটি অনুমান করা হয়েছিল যে আখড়াগুলি প্রায় বার্ষিক ক্ষতির সাথে চলবে। প্রতি বছর NOK 15 মিলিয়ন। রাজ্য প্রাথমিকভাবে তহবিলে NOK 55 মিলিয়ন প্রস্তাব করেছিল, কিন্তু এটি 1991 সালে NOK 130 মিলিয়নে সামঞ্জস্য করা হয়েছিল। তহবিলটি অপর্যাপ্ত হবে, যার ফলে পাঁচটি পৌরসভার মধ্যে বিরোধ দেখা দেয়। LOV কে অলিম্পিকের পরে আখড়া পরিচালনার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল।

Gjøvik এবং Hamar LOV-তে একটি অংশীদারিত্ব বেছে নেয়নি, কারণ তারা চায়নি যে লিলহ্যামার-ভিত্তিক কোম্পানি শহরের রাজধানীগুলি পরিচালনা করুক।

হাভিন্দ 1991 সালে Bjørn Sund দ্বারা প্রতিস্থাপিত হয়। 1991 এর শেষে, LOOC একটি ঘনিষ্ঠ সহযোগিতা চেয়েছিল, যার ফলে LOA এবং Lillehammer'94 এর মধ্যে একীভূত হয় যা পরবর্তী নামটি গ্রহণ করে। 1 জানুয়ারী 1993-এ, LOV এবং LOOC একটি একক ইউনিটে একত্রিত হয়েছিল। 1993 সালের প্রথম দিকে ব্যবহার-পরবর্তী এবং ডিমোবিলাইজেশনের পরিকল্পনা শুরু হয়।

LOOC 7 সেপ্টেম্বর 1993-এ পৌরসভার কাছে NOK 1 মিলিয়নে লিলহ্যামারের অলিম্পিক অঙ্গনের মালিকানা হস্তান্তর করে। ততক্ষণে, সরকার শেষ-ব্যবহার তহবিল NOK 200 মিলিয়নে বাড়িয়েছিল। তহবিলের জন্য অতিরিক্ত মূলধন LOOC এর আর্থিক বাফারগুলির মাধ্যমে সুরক্ষিত করা হয়েছিল যা ব্যবহার করা হয়নি এবং উদ্বৃত্ত তহবিলে স্থানান্তরিত হয়েছিল। 1994 সালের জুনে, গেমসের পরে উদ্বৃত্তের ফলে তহবিলটি NOK 401.3 মিলিয়নে সেট করা হয়েছিল।

কোম্পানিটি 1 জানুয়ারী 1999 তারিখে তার নাম পরিবর্তন করে Lillehammer Olympiapark AS করে। 1999 সালে, লিলহ্যামার অলিম্পিয়াপার্কের বার্ষিক টার্নওভার NOK 20 মিলিয়ন ছিল, যার এক তৃতীয়াংশ তহবিল থেকে এসেছিল। বাণিজ্যিক কার্যক্রম আয়ের অর্ধেক অবদান রাখত, বাকি অংশ খেলাধুলা থেকে আসে। অলিম্পিকের ফলস্বরূপ, 260টি স্থায়ী চাকরি তৈরি হয়েছিল এবং লিলহ্যামার ইউনিভার্সিটি কলেজের একটি প্রতিবেদন অনুসারে, এগুলি সরাসরি ব্যবহার-অন্তিম তহবিল থেকে অনুদানের উপর নির্ভরশীল ছিল।

2010 সালে, কোম্পানির টার্নওভার NOK 56 মিলিয়ন ছিল, যা 2009 থেকে NOK 10 মিলিয়নের বৃদ্ধি, এবং NOK 2 মিলিয়ন লাভ দেয়। কোম্পানি Håkons হল ভিত্তিক এবং সম্পূর্ণরূপে Lillehammer পৌরসভার মালিকানাধীন. কোম্পানির প্রধান আয় ইভেন্ট এবং পর্যটকদের থেকে আসে।

Lysgårdsbakken, Lillehammer Olympiapark খেলাধুলার জন্য দুটি জাম্পিং ঢাল পরিচালনা করে, যেখানে পর্যটকরা একটি চেয়ার লিফট ব্যবহার করতে পারে এবং জাম্পিং টাওয়ার থেকে দুর্দান্ত দৃশ্য দেখতে পারে। উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের কার্যক্রম এবং পুনর্গঠন সহ ইভেন্টগুলিও সুবিধার মধ্যে সংগঠিত হয়। '94 অলিম্পিকের সময় ফ্রিস্টাইল, শট পুট এবং স্কি ব্যালেতে ব্যবহৃত কান্থাউগেনকে লিফট সহ একটি টোবোগান রানে রূপান্তরিত করা হয়েছে। টোবোগান রান হল বর্তমানে সবচেয়ে বেশি ক্রিয়াকলাপ সহ সুবিধা, যেখানে ক্রীড়াবিদদের জন্য একটি দীর্ঘ প্রশিক্ষণের মরসুম রয়েছে, তবে অনেক পর্যটন কার্যক্রমও অফার করে। Birkebeineren স্কি স্টেডিয়াম তুষার এবং কয়েক মাইল ক্রস-কান্ট্রি ট্রেইল তৈরি করে, এরিনাটির নিজস্ব রোলার স্কিইং এবং বায়থলন এলাকাও রয়েছে। Håkons Hall হল নরওয়ের বৃহত্তম বহুমুখী হল যেখানে বেশ কিছু ভাড়াটে এবং একটি পৃথক ক্রীড়া কেন্দ্র রয়েছে যা স্থানীয় এবং আন্তর্জাতিক উভয় ক্রীড়াবিদদের দ্বারা ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।