Olympiaparken

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利勒哈默尔市政府于 1989 年建立了利勒哈默尔奥林匹克设施 (LOA)，以履行其为 1994 年奥运会提供资金和建设奥运场馆的义务。哈文德 (Haavind) 被聘为 LOA 的首任总经理，格哈德·海伯格 (Gerhard Heiberg) 担任利勒哈默尔奥组委 (LOOC) 主席。他们的首要任务是与地方、国家当局和 LOOC 合作，决定奥运会举办的地点和预算。同时，奥运会后成立了赛后使用委员会（LOV），以保证奥运会后场馆的活动。

1989年，曾讨论设立后用基金，经后用委员会估计为2.15亿。特别是利勒哈默尔有舵雪橇和平底雪橇运行的地方将需要极高的运营成本。 1990 年，据估计，这些场馆的运营每年损失约 100 亿美元。每年1500万挪威克朗。国家最初向该基金提供5500万挪威克朗，但在1991年调整为1.3亿挪威克朗。资金不足，导致五个城市之间发生冲突。奥运会结束后，LOV 负责场馆的运营。

Gjøvik 和 Hamar 没有选择入股 LOV，因为他们不希望由一家总部位于利勒哈默尔的公司来管理该市的首府。

Haavind 于 1991 年被 Bjørn Sund 取代。1991 年底，LOOC 希望进行更密切的合作，最终导致 LOA 与 Lillehammer '94 合并，并采用后者的名称。 1993 年 1 月 1 日，LOV 和 LOOC 也合并为一个单位。使用后和复员规划于 1993 年初开始。

1993 年 9 月 7 日，LOOC 以 100 万挪威克朗的价格将利勒哈默尔奥林匹克体育场的所有权转让给市政府。那时，政府已将最终使用基金增加到 2 亿挪威克朗。该基金的额外资本是通过 LOOC 的财务缓冲获得的，但未使用该缓冲，盈余已转入该基金。 1994年6月，由于奥运会后出现盈余，该基金定为4.013亿挪威克朗。

该公司于 1999 年 1 月 1 日更名为 Lillehammer Olympiapark AS。 1999年，利勒哈默尔奥林匹克公园的年营业额为2000万挪威克朗，其中三分之一来自该基金。商业活动贡献了一半的收入，其余部分来自体育活动。奥运会创造了 260 个永久性工作岗位，根据利勒哈默尔大学学院的一份报告，这些工作岗位直接依赖于最终使用基金的拨款。

2010年，公司营业额为5600万挪威克朗，比2009年增加1000万挪威克朗，利润为200万挪威克朗。该公司总部位于 Håkons Hall，由利勒哈默尔市政府全资拥有。公司的主要收入来自活动和游客。

在利斯加兹巴肯，利勒哈默尔奥林匹克公园设有两个用于体育活动的跳台坡道，游客可以使用升降椅并从跳台上欣赏美景。该设施内还举办活动，包括开幕式的活动和重建。 Kanthaugen 跑道曾在 94 年奥运会期间用于自由泳、铅球和滑雪芭蕾舞比赛，现已改造成带升降机的平底雪橇跑道。雪橇滑道是当今活动最多的设施，它为运动员提供了漫长的训练季节，但也提供了许多旅游活动。 Birkebeineren 滑雪场提供雪和数英里的越野滑雪道，该场馆还拥有自己的轮滑和冬季两项区域。哈康斯大厅 (Håkons Hall) 是挪威最大的多功能厅，拥有多个租户和一个独立的体育中心，被当地和国际运动员广泛使用。