Olympiaparken

奧林匹克公園應用程式

利勒哈默爾市政府於1989 年建立了利勒哈默爾奧林匹克設施(LOA)，以履行其為1994 年奧運會提供資金和建設奧運場館的義務。哈文德(Haavind) 被聘為LOA 的首任總經理，格哈德·海伯格(Gerhard Heiberg) 擔任利勒哈默爾奧組委(LOOC) 主席。他們的首要任務是與地方、國家當局和 LOOC 合作，決定奧運舉辦的地點和預算。同時，奧運會後成立了賽後使用委員會（LOV），以確保奧運後場館的活動。

1989年，曾討論設立後用基金，經後用委員會估計為2.15億。特別是利勒哈默爾有舵雪橇和平底雪橇運作的地方將需要極高的營運成本。 1990 年，據估計，這些場館的營運每年損失約 100 億美元。每年1500萬挪威克朗。國家最初向該基金提供5500萬挪威克朗，但在1991年調整為1.3億挪威克朗。資金不足，導致五個城市之間發生衝突。奧運會結束後，LOV 負責場館的運作。

Gjøvik 和 Hamar 沒有選擇入股 LOV，因為他們不希望由一家總部位於利勒哈默爾的公司來管理該市的首都。

Haavind 於 1991 年被 Bjørn Sund 取代。1991 年底，LOOC 希望進行更密切的合作，最終導致 LOA 與 Lillehammer '94 合併，並採用後者的名稱。 1993 年 1 月 1 日，LOV 和 LOOC 也合併為一個實體。使用後和復員規劃於 1993 年初開始。

1993 年 9 月 7 日，LOOC 以 100 萬挪威克朗的價格將利勒哈默爾奧林匹克體育場的所有權轉讓給市政府。那時，政府已將最終使用基金增加到 2 億挪威克朗。該基金的額外資本是透過 LOOC 的財務緩衝獲得的，但未使用該緩衝，盈餘已轉入該基金。 1994年6月，由於奧運後出現盈餘，該基金定為4.013億挪威克朗。

該公司於 1999 年 1 月 1 日更名為 Lillehammer Olympiapark AS。 1999年，利勒哈默爾奧林匹克公園的年營業額為2,000萬挪威克朗，其中三分之一來自該基金。商業活動貢獻了一半的收入，其餘部分來自體育活動。奧運會創造了 260 個永久性工作崗位，根據利勒哈默爾大學學院的報告，這些工作崗位直接依賴最終使用基金的撥款。

2010年，公司營業額為5,600萬挪威克朗，較2009年增加1,000萬挪威克朗，獲利200萬挪威克朗。該公司總部位於 Håkons Hall，由利勒哈默爾市政府全資擁有。公司的主要收入來自活動和遊客。

在利斯加茲巴肯，利勒哈默爾奧林匹克公園設有兩個用於體育活動的跳台坡道，遊客可以使用升降椅並從跳台上欣賞美景。該設施內也舉辦活動，包括開幕式的活動和重建。 Kanthaugen 跑道曾在 94 年奧運會期間用於自由式、鉛球和滑雪芭蕾舞比賽，現已改造成帶有升降機的平底雪橇跑道。雪橇滑道是當今活動最多的設施，它為運動員提供了漫長的訓練季節，但也提供了許多旅遊活動。 Birkebeineren 滑雪場提供雪和數英里的越野滑雪道，該場館還擁有自己的輪滑和冬季兩項區域。哈康斯大廳 (Håkons Hall) 是挪威最大的多功能廳，擁有多個租戶和一個獨立的體育中心，被當地和國際運動員廣泛使用。