Zero to One

Заметки о стартапах, или Как построить будущий бизнес - Предпринимательство

Резюме

Об авторе: Питер Тиль - миллиардер, начинающий предприниматель, инвестор и венчурный капиталист. Он наиболее известен тем, что запустил PayPal с Элоном Маском.

Мышление приходит первым

Каждый важный момент в бизнесе происходит только один раз.

Следующий Цукерберг не будет строить социальную сеть, а следующий Ларри Пейдж не будет создавать поисковую систему.

Тогда лучше всего научиться думать с нуля:

Питер Тиль говорит, что будущее - это только будущее, если оно отличается от сегодняшнего дня.

Если общество не меняется в течение тысячи лет, то будущее через тысячу лет. Если в течение десятилетия ситуация кардинально изменится, то будущее наступит сейчас.

Автор говорит, что никто не может видеть будущее, но мы знаем о нем две вещи: оно будет другим, и все же оно будет укореняться в современном мире.

Ноль к одному: вертикальный и горизонтальный путь

Питер Тиль говорит, что пузырь dot.com преподал предпринимателям четыре фальшивых больших урока:

1. Делайте шаг вперед: единственный безопасный путь

2. Оставайтесь стройными и гибкими: планы рассматриваются как прямая куртка. «Попробуйте», не планируйте

3. Улучшение конкуренции: не пытайтесь выходить на новые рынки преждевременно

4. Сосредоточьтесь на продукте, а не на продажах: если вам нужны продажи, ваш продукт не очень хорош

Тиль говорит, что наоборот:

1. Лучше рисковать смелостью, чем мелочью

2. Плохой план лучше, чем никакой план

3. Держитесь подальше от конкурентных рынков: они разрушают прибыль

4. Продажи имеют значение (столько же, сколько продукт)

Тиль говорит, что только экономисты осуждают монополии и любят конкуренцию.

Именно наше общество приняло идеологию конкуренции.

Наша образовательная система основана на конкуренции, и компании любят упоминания о войне («убей», «группа по продажам» и т. Д.)

Автор говорит, что войны начинаются по тривиальным причинам и продолжаются без какой-либо реальной причины.

Культура краткосрочной прибыли пронизывает многие стартапы.

Вместо этого он говорит, что самый фундаментальный вопрос: будет ли этот бизнес еще через 10 лет?

Числа сами по себе не могут дать вам ответов, но вы должны критически относиться к своему бизнесу (в отличие от числа-центризма, высказанного Майклом Гербером в «E-Myth»).

Питер Тиль говорит здесь об «удаче» и ее роли в успехе в бизнесе.

Он говорит, что феномен успешного серийного предпринимателя ставит под сомнение «логику удачи».

Тиль говорит, что в идеальной культуре сотрудники любят компанию и любят свою работу до такой степени, что они не смотрят на нее, когда приходит время возвращаться домой.

Питер Тиль говорит, что в Силиконовой долине существует определенное анти-продажное мышление.

Идея, как бы она ни была неправильна, заключается в том, что если вам нужно продать продукт, продукт не так хорош.

В этой главе Питер Тиль рассказывает о провале пузыря чистых технологий.

Он говорит, что причина неудачи должна быть исследована в 7 ключевых областях, которые должен решать каждый бизнес:

1. Инжиниринг: можем ли мы создавать прорывы вместо дополнительных

2. Сроки: сейчас самое время начать свой бизнес

3. Монополия: вы начинаете с большой доли небольшого рынка?

4. Люди: у вас есть правильная команда

5. Распространение: есть ли у вас способ распространения вашего продукта

6. Долговечность: защитит ли ваш рынок через 10 лет в будущем

7. Секрет: вы определили уникальные возможности, которые другие не видят?

Ноль Один: Выводы

Тиль говорит, что нам нужны новые технологии, чтобы построить лучшее будущее.

Другие варианты невозможны.

Даже плато станет для нас проблемой, потому что в мире с ограниченными ресурсами и растущим, потребляющим население это будет неустойчивым.

Продолжайте в том же духе, основатели и создатели, нам нужны люди, идущие от нуля до одного.

Чтобы поддерживать жизнь на Земле, нам нужны предприниматели с нуля до одного