Zero to One

หมายเหตุเกี่ยวกับ Startups หรือวิธีการสร้างธุรกิจในอนาคต - ผู้ประกอบการ

สรุป

เกี่ยวกับผู้แต่ง: ปีเตอร์ธีแอลเป็นผู้ประกอบการธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้นเศรษฐีนักลงทุนและนักลงทุนร่วมทุน เขามีชื่อเสียงที่สุดในการเปิดตัว PayPal กับ Elon Musk

Mindsets มาก่อน

ทุกช่วงเวลาสำคัญในการทำธุรกิจเกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวเท่านั้น

Zuckerberg คนต่อไปจะไม่สร้างเครือข่ายสังคมและหน้าถัดไปของ Larry จะไม่สร้างเครื่องมือค้นหา

ทางออกที่ดีที่สุดของคุณคือเรียนรู้ความคิดของการไปจากศูนย์ถึงหนึ่ง:

Peter Thiel กล่าวว่าอนาคตเป็นเพียงอนาคตเท่านั้นหากมันแตกต่างจากวันนี้

หากสังคมไม่เปลี่ยนแปลงไปเป็นพัน ๆ ปีอนาคตก็ห่างออกไปหนึ่งพันปี หากสิ่งต่าง ๆ เปลี่ยนไปอย่างมากในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาตอนนี้อนาคตก็คือ

ผู้เขียนบอกว่าไม่มีใครสามารถมองเห็นอนาคตได้ แต่เรารู้สองสิ่งเกี่ยวกับมัน: มันจะแตกต่างกัน แต่มันจะถูกหยั่งรากในโลกปัจจุบัน

Zero to One: แนวตั้งและแนวนอน

Peter Thiel กล่าวว่าฟอง dot.com สอนผู้ประกอบการสี่บทเรียนใหญ่ปลอม:

1. สร้างความก้าวหน้าที่เพิ่มขึ้น: เส้นทางที่ปลอดภัยเท่านั้น

2. พักแบบยืดหยุ่นและมีความยืดหยุ่น: แผนถูกมองว่าเป็นแจ็คเก็ตแบบตรง “ ลองสิ่งต่าง ๆ ” แทนอย่าวางแผน

3. ปรับปรุงการแข่งขัน: อย่าพยายามเข้าสู่ตลาดใหม่ก่อนเวลาอันควร

4. มุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์ไม่ใช่การขาย: หากคุณต้องการการขายผลิตภัณฑ์ของคุณไม่ดี

ธีลกล่าวว่าสิ่งที่ตรงกันข้ามนั้นเป็นความจริงแทน:

1. เสี่ยงต่อความกล้าหาญได้ดีกว่าเรื่องไร้สาระ

2. แผนการที่ไม่ดีดีกว่าไม่มีแผน

3. อยู่ห่างจากตลาดที่แข่งขัน: พวกเขาทำลายผลกำไร

4. เรื่องการขาย (มากเท่ากับสินค้า)

ธีลกล่าวว่าเป็นเพียงนักเศรษฐศาสตร์ที่ขมวดคิ้วในเรื่องการผูกขาดและรักการแข่งขัน

นี่คือสังคมของเราที่ยอมรับอุดมการณ์การแข่งขัน

ระบบการศึกษาของเราตั้งอยู่บนพื้นฐานของการแข่งขันและธุรกิจต่างก็ชื่นชอบการอ้างอิงจากสงคราม

ผู้เขียนกล่าวว่าสงครามเริ่มต้นด้วยเหตุผลเล็กน้อยและดำเนินต่อไปโดยไม่มีเหตุผลจริง

วัฒนธรรมการสร้างผลกำไรระยะสั้นขจรขจายกับสตาร์ทอัพจำนวนมาก

เขากล่าวว่าคำถามพื้นฐานที่สุดคือ: ธุรกิจนี้จะยังคงอยู่ประมาณ 10 ปีจากนี้หรือไม่

ตัวเลขเพียงอย่างเดียวไม่สามารถบอกคำตอบให้คุณได้ แต่คุณต้องคิดวิเคราะห์อย่างถี่ถ้วนเกี่ยวกับธุรกิจของคุณ

Peter Thiel พูดถึง "โชค" และบทบาทในความสำเร็จของธุรกิจ

เขากล่าวว่าปรากฏการณ์ของผู้ประกอบการอนุกรมที่ประสบความสำเร็จได้ตั้งคำถามกับ“ โชคลอจิก”

ธีแอลกล่าวว่าในวัฒนธรรมที่ดีเยี่ยมพนักงานรัก บริษัท และรักงานของพวกเขาจนถึงจุดที่พวกเขาไม่ได้มองเมื่อถึงเวลากลับบ้าน

Peter Thiel กล่าวว่ามีแนวคิดต่อต้านการขายบางอย่างใน Silicon Valley

ความคิดผิดอย่างที่เป็นอยู่คือถ้าคุณต้องการขายผลิตภัณฑ์ผลิตภัณฑ์นั้นไม่ดี

Peter Thiel พูดถึงในบทนี้เกี่ยวกับความล้มเหลวของเทคโนโลยีฟองสะอาด

เขากล่าวว่าเหตุผลของความล้มเหลวคือการวิจัยใน 7 ประเด็นสำคัญที่ทุกธุรกิจต้องกล่าวถึง:

1. วิศวกรรม: เราสามารถสร้างความก้าวหน้าแทนการเพิ่มขึ้นได้ไหม

2. เวลา: ตอนนี้เป็นเวลาที่จะเริ่มธุรกิจของคุณแล้ว

3. การผูกขาด: คุณเริ่มต้นด้วยส่วนแบ่งตลาดใหญ่หรือไม่?

4. คน: คุณมีทีมที่เหมาะสม

5. การจัดจำหน่าย: คุณมีวิธีในการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของคุณหรือไม่

6. ความทนทาน: ตลาดของคุณจะสามารถป้องกันตัวเองได้ในอีก 10 ปีข้างหน้า

7. ความลับ: คุณระบุโอกาสพิเศษที่คนอื่นไม่เห็นหรือไม่

Zero To One: บทสรุป

ธีแอลกล่าวว่าเราต้องการเทคโนโลยีใหม่เพื่อสร้างอนาคตที่ดีกว่า

ไม่มีตัวเลือกอื่นที่เป็นไปได้

แม้แต่ที่ราบสูงก็หมายถึงปัญหาสำหรับเราเพราะในโลกที่มีทรัพยากร จำกัด และมีประชากรเพิ่มมากขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งจะไม่ยั่งยืน

ไปข้างหน้าผู้ก่อตั้งเพื่อนและผู้สร้างจากนั้นเราต้องการคนที่จะไปจากศูนย์ถึงหนึ่ง

เพื่อค้ำจุนชีวิตบนโลกเราต้องการศูนย์ถึงหนึ่งผู้ประกอบการ