HRM คือการดำเนินการใน บริษัท ที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน
บทช่วยสอนการจัดการทรัพยากรมนุษย์
การจัดการทรัพยากรบุคคลเป็นการดำเนินการในบริษัทต่างๆ ที่ออกแบบมาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานให้สูงสุด เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และวัตถุประสงค์ของนายจ้าง
เรียนรู้การจัดการทรัพยากรมนุษย์จะมีประโยชน์สำหรับนักเรียนจากสายการจัดการที่ต้องการเรียนรู้พื้นฐานของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ผู้เชี่ยวชาญ โดยเฉพาะผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ไม่ว่าจะอยู่ในภาคส่วนใดหรืออุตสาหกรรมใด สามารถใช้ Learn Human Resource Management เพื่อเรียนรู้วิธีการใช้วิธีการของ Human Resource Management ในสภาพแวดล้อมของโครงการที่เกี่ยวข้อง
คุณสมบัติของบทช่วยสอนการจัดการทรัพยากรมนุษย์:
✿ ความสำคัญของ HRM
✿ ขอบเขตของ HRM
✿ คุณสมบัติของ HRM
✿ การบูรณาการกลยุทธ์ HR กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
✿ HRM - การวางแผน
✿ การวิเคราะห์งาน
✿ การออกแบบงาน
✿ การประเมินงาน
✿ HRM - การจัดการความสามารถ
✿ หน้าที่ของการจัดการความสามารถ
✿ ข้อดีของการจัดการความสามารถที่มีประสิทธิภาพ
✿ HRM - การฝึกอบรมและการพัฒนา
✿ การพัฒนาอาชีพ
✿ ความจำเป็นในการพัฒนาอาชีพ
✿ วัตถุประสงค์การพัฒนาอาชีพ
✿ HRM & ความรับผิดชอบในการพัฒนาอาชีพ
✿ กระบวนการพัฒนาอาชีพ
✿ ระบบการวางแผนอาชีพ
✿ HRM - การจัดการประสิทธิภาพ
✿ การบริหารและประเมินผลการปฏิบัติงานที่มีประสิทธิภาพ
✿ HRM - การมีส่วนร่วมของพนักงาน
✿ กฎการมีส่วนร่วมของพนักงาน
✿ HRM - ประสิทธิภาพของพนักงาน
✿ การตรวจสอบประสิทธิภาพของพนักงาน
✿ การฝึกสอน
✿ ทำงานกับขวัญกำลังใจต่ำ
✿ HRM - การจัดการค่าตอบแทน
✿ วัตถุประสงค์ของนโยบายค่าตอบแทน
✿ ความสำคัญของการจัดการค่าตอบแทน
✿ ประเภทของค่าตอบแทน
✿ ส่วนประกอบของค่าตอบแทน
✿ HRM - รางวัลและการยอมรับ
✿ ประเภทของรางวัล
✿ การจ่ายเงินที่ยืดหยุ่น
✿ วัฒนธรรมองค์กรและแนวปฏิบัติด้านทรัพยากรบุคคล
✿ รูปแบบการจัดการ
✿ HRM - ความหลากหลายของสถานที่ทำงาน
✿ ปัญหาในการจัดการความหลากหลาย
✿ การแพ้ทางเพศ
✿ HRM - ความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรม
✿ กฎหมายแรงงาน
✿ HRM - การระงับข้อพิพาท
✿ ขั้นตอนการระงับข้อพิพาท
✿ HRM - ประเด็นด้านจริยธรรม
✿ ประเด็นสำคัญในการจัดการจริยธรรม
✿ HRM - การตรวจสอบและประเมินผล
✿ HRM - นานาชาติ
✿ IHRM กับ HRM
✿ HRM - eHRM
✿ HRM - หน่วยขนาดเล็ก
✿ ความท้าทายด้านทรัพยากรบุคคล - จะรับมืออย่างไรกับพวกเขาอย่างมีประสิทธิภาพ?
✿ การตรวจสอบทรัพยากรบุคคล - ความหมาย ขั้นตอน และข้อดี
✿ การเลิกจ้างและการเลิกจ้าง
✿ การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
✿ เหตุผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
✿ การบูรณาการกลยุทธ์ทางธุรกิจกับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคล
✿ รูปแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์
✿ SHRM ในประเทศโลกที่สาม
✿บางกรณีการจัดการทรัพยากรบุคคลเฉพาะจากแอฟริกา
✿ นโยบายทรัพยากรบุคคล
✿ กำหนดนโยบายทรัพยากรบุคคล
✿ นโยบายเฉพาะด้านทรัพยากรบุคคล
✿ นโยบายการให้รางวัล
✿ โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกันและการดำเนินการยืนยัน
✿ การจัดหาพนักงาน
✿ ระดับการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
✿ การรับสมัครและการคัดเลือก
✿ สัมภาษณ์
✿ การจัดการประสิทธิภาพ
✿ การวัดผลการปฏิบัติงานภาครัฐ
✿ การจัดการระบบรางวัล
✿ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
✿ การวิเคราะห์ความต้องการการฝึกอบรม (TNA)
✿ รูปแบบการฝึกอย่างเป็นระบบ
✿ พนักงานสัมพันธ์
✿ ทฤษฎีทางจิตวิทยาที่ผสมผสานระหว่างลูกจ้างกับนายจ้างสัมพันธ์
✿ การจัดการทรัพยากรบุคคลตามความสามารถและความสามารถ
✿ กรอบความสามารถ
✿ การจัดการทรัพยากรบุคคลตามความสามารถ (CBHRM)
✿ ข้อ จำกัด ของ PMS แบบดั้งเดิม
✿ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศ
✿ ความหลากหลายระหว่างประเทศและ IHRM
✿ แหล่งทรัพยากรบุคคลในองค์กรระหว่างประเทศ
✿ การรับสมัครและประเมินผลการปฏิบัติงานในภาครัฐ
✿ การสรรหาและรักษาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสุขภาพ
ขอบคุณสำหรับการสนับสนุนของคุณ