Strategic Management

Podręczny przewodnik dla zarządzania strategicznego

► Zarządzanie strategiczne to ciągłe planowanie, monitorowanie, analiza i ocena wszystkiego, co jest niezbędne, aby organizacja mogła osiągnąć swoje cele.

► Proces zarządzania strategicznego obejmuje analizę interdyscyplinarnych decyzji biznesowych przed ich wdrożeniem. Zarządzanie strategiczne zazwyczaj obejmuje:

➻ Analizowanie wewnętrznych i zewnętrznych mocnych i słabych stron.

➻ Formułowanie planów działania.

➻ Wykonywanie planów działań.

➻ Ocena, w jakim stopniu plany działania odniosły sukces i dokonanie zmian, gdy pożądane wyniki nie są tworzone.

► Zarządzanie strategiczne wymaga zaangażowania w planowanie strategiczne, które reprezentuje zdolność organizacji do wyznaczania celów w celu określenia decyzji i działań, które należy podjąć, aby uzyskać te wyniki.

【Tematy zawarte w tej aplikacji są wymienione poniżej】

⇢ Co to jest "Zarządzanie strategiczne?

⇢ Strategia - definicja i funkcje

⇢ Składniki oświadczenia dotyczącego strategii

⇢ Pilnowanie wydatków i celów

⇢ Wspólne podejście do strategii

⇢ Zarządzanie strategiczne - typy

⇢ Zarządzanie strategiczne - proces

⇢ Specyfika organizacji

⇢ Zarządzanie strategiczne - problem z wydajnością

⇢ Zarządzanie strategiczne - najlepsze przywództwo

⇢ Orientacja na przedsiębiorczość

⇢ Wgląd na efektywność TE

⇢ Organizacja i środowisko

⇢ Analiza środowiska zewnętrznego

⇢ Zarządzanie strategiczne - przemysł sędziowski

⇢ Mapowanie grup strategicznych

⇢ Teoria oparta na zasobach

⇢ Zarządzanie strategiczne - własność intelektualna

⇢ Zarządzanie strategiczne - łańcuch wartości

⇢ Inne miary wyników

⇢ Kluczowe wskaźniki wydajności (KPI)

⇢ Kluczowe wskaźniki wyników (KRI)

⇢ Wskaźniki wyników i wskaźniki wyników

⇢ Analiza aktywów SWOT dla spółek

⇢ Analiza analizy SWOT

⇢ Zarządzanie strategiczne - różne typy

⇢ Zarządzanie strategiczne - przywództwo kosztowe

⇢ Zarządzanie strategiczne - zróżnicowanie niszowe

⇢ Zarządzanie strategiczne - strategie fokusowe

⇢ Najlepsza strategia kosztowa

⇢ Zarządzanie strategiczne - ruchy konkurencyjne

⇢ Zarządzanie strategiczne - ruchy konkurencji

⇢ Zarządzanie strategiczne - ruchy spółdzielcze

⇢ Zarządzanie strategiczne - zalety i wady

⇢ Kierowcy sukcesu i porażki

⇢ Strategie międzynarodowe - typy

⇢ Rynki międzynarodowe - konkurencja

⇢ Strategie koncentracji

⇢ Pionowe strategie integracji

⇢ Rodzaje integracji pionowej

⇢ Zarządzanie strategiczne - dywersyfikacja

⇢ Zarządzanie strategiczne - redukcja zatrudnienia

⇢ Zarządzanie strategiczne - planowanie portfela

⇢ Matryca Boston Consulting Group (BCG)

⇢ Ograniczenia planowania portfela

⇢ Struktura organizacyjna

⇢ Tworzenie struktury organizacyjnej

⇢ Organizacyjne systemy kontroli

⇢ Formy prawne działalności

⇢ Wzrost i przyroda

⇢ Strategia organizacyjna i HRM

⇢ Wpływ zarządzania zasobami ludzkimi na wydajność

⇢ Zarządzanie strategiczne w pokolenie Tysiąclecia

⇢ Strategia na przyszłość

⇢ Ansoff Matrix

⇢ Drogi do strategicznego wzrostu: wzrost organiczny lub nieorganiczny

⇢ Rola planowania, planów i planistów w pięciu konfiguracjach MintzbergaŚrodowiska

⇢ Decyzje strategiczne - definicja i cechy

⇢ Macierz BCG

⇢ Analiza SWOT - definicja, zalety i ograniczenia

⇢ Analiza konkurencji - znaczenie, cele i znaczenie

⇢ Co to jest przewaga konkurencyjna w dziedzinie zarządzania strategicznego?

⇢ Porters Five Forces Model of Competition

⇢ Pewne pułapki, których należy unikać w zarządzaniu strategicznym

⇢ Ład korporacyjny - definicja, zakres i korzyści

⇢ Etyka w biznesie - skuteczny sposób prowadzenia działalności

⇢ Odpowiedzialność społeczna menedżerów

⇢ Ansoff Matrix

⇢ Analiza PESTLE

⇢ Analiza SWOT dla Unilever

⇢ Strategie biznesowe do pokonania kryzysu

⇢ Analiza strategii korporacyjnej Amazons

⇢ Strategiczne cięcia kosztów

⇢ Strategia Błękitnego Oceanu

⇢ Matryca EFE

⇢ Analiza pięciu sił 5F (model pięciu sił)

⇢ IFE Matrix

⇢ MBO (Zarządzanie przez cele)

⇢ NAJBARDZIEJ Analiza

⇢ SMART

⇢ Analiza SPACE

⇢ Analiza SWOT

⇢ Analiza VRIO

⇢ Winterling Crisis Matrix

⇢ CSF (Krytyczne czynniki sukcesu)

⇢ Cykl życia organizacyjnego

⇢ Cele szczegółowe (konkretne cele)

⇢ Cykl strategiczny i cele strategiczne (cele strategiczne)