Human Resource Management Book

인적 자원 관리 학습 과정의 기초에서 고급까지 적용

인적 자원 관리 교과서는 기본적인 HRM 이론을 배우는 쉬운 방법을 제공하여 인적 자원 기술을 향상시킵니다. 일반적으로 인적 자원 관리는 직원 모집 및 선택, 오리엔테이션 및 유도, 교육 및 개발, 직원 평가(평가 성과), 보상 및 혜택 제공, 동기 부여, 직원 및 노동 조합과의 좋은 관계 유지, 직원 유지 해당 국가의 고용법에 따른 안전, 복지 및 건강 조치.

또 다른 이론에 따르면 인적 자원 관리(HR 또는 HR)는 비즈니스가 경쟁 우위를 확보하는 데 도움이 되는 방식으로 회사 또는 조직의 사람들을 효과적이고 효율적으로 관리하는 전략적 접근 방식입니다. 고용주의 전략적 목표를 달성하는 데 있어 직원의 성과를 극대화하도록 설계되었습니다. 인적 자원 관리는 주로 정책 및 시스템에 중점을 둔 조직의 인력 관리와 관련이 있습니다. HR 부서는 직원 급여 및 복리후생 시스템 관리와 ​​같은 직원 복리후생 설계, 직원 채용, 교육 및 개발, 성과 평가, 보상 관리를 감독하는 책임이 있습니다. HR은 또한 조직 변화 및 노사 관계, 또는 단체 교섭 및 정부 입법에서 발생하는 요구 사항과 조직 관행 간의 균형을 유지하는 데에도 관심이 있습니다.

인적 자원(HR)의 전반적인 목표는 조직이 사람을 통해 성공할 수 있도록 하는 것입니다. HR 전문가는 조직의 인적 자원을 관리하고 정책 및 프로세스 구현에 중점을 둡니다. 그들은 직원을 찾고, 모집하고, 선택하고, 교육하고, 개발하고 직원 관계 또는 혜택을 유지하는 것을 전문으로 할 수 있습니다. 전문 교육 및 개발을 통해 직원이 교육을 받고 지속적으로 개발할 수 있습니다. 이는 교육 프로그램, 성과 평가 및 보상 프로그램을 통해 이루어집니다. 직원 관계는 괴롭힘이나 차별과 관련된 경우와 같이 정책을 위반할 때 직원의 우려 사항을 다룹니다. 직원을 위한 보상 구조, 육아휴직 프로그램, 할인 및 기타 복리후생 개발을 포함한 직원 복리후생을 관리합니다. 필드 반대편에는 HR 제너럴리스트 또는 비즈니스 파트너가 있습니다. 이 HR 전문가는 모든 영역에서 일하거나 노동 조합 직원과 함께 일하는 노사 관계 대표가 될 수 있습니다.

HR은 연구원들이 인력의 전략적 관리를 통해 비즈니스 가치를 창출하는 방법을 문서화하기 시작한 20세기 초 인간 관계 운동의 산물입니다.[6] 처음에는 급여 및 복리후생 관리와 같은 거래 업무가 지배했지만 세계화, 회사 통합, 기술 발전 및 추가 연구로 인해 2015년 HR은 인수 합병, 인재 관리, 승계 계획, 산업 및 고용과 같은 전략적 이니셔티브에 중점을 둡니다. 관계, 다양성과 포용. 오늘날의 글로벌 업무 환경에서 대부분의 회사는 직원 이직률을 줄이고 직원이 보유한 재능과 지식을 유지하는 데 중점을 두고 있습니다.[인용 필요] 신규 채용은 비용이 많이 들 뿐만 아니라 신규 채용이 무능해질 위험도 높입니다. 이전 직원의 위치를 ​​적절하게 대체합니다. HR 부서는 근로자에게 어필할 수 있는 복리후생을 제공하기 위해 노력하여 직원의 헌신과 심리적 소유권을 잃을 위험을 줄입니다.

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