Business Fundamentals Textbook

Business Fundamentals interaktives Lehrbuch, Test Bank durch die OpenStax

1. Das Unternehmen Öko-System: Ihr Weg den Topf voll Gold am Ende des Regenbogens zu finden!

1.1. Das Business-Öko-System: das Geschäft Öko-System

1.2. Die Sonne Anstieg des Neugeschäfts zugreifenden Marktchancen: die anfängliche Felge des Rades

1.3. Umsatz: die wesentliche Felge des Rades

1.4. Strategie: Die taktische Felge an dem Rad

1.5. Branding Ihre Blüten blühen machen!

1.6. Interessengruppen: die Binde- Felge an dem Rad

1.7. Ethik: die authentische Felge an dem Rad

1.8. Operationen: die logistische Felge an dem Rad

1.9. Neues Produkt: die greifbare Felge auf dem Rad

1.10. Lassen Sie die Früchte Ihrer Arbeit Blüte: den neuen Produkt / Service Launch-Event-Plan

1.11. Öffentlichkeitsarbeit: die sensationelle Felge auf dem Rad

1.12. Mentor Einblicke: die Speichen auf dem Rad „wo der Gummi trifft die Straße“

1.13. Über diesen Autor und Bestätigungen

2. Der Geist des Unternehmers: Ihre unternehmerische Reise beginnt auf dem eigenen Heldenreise durch einsteigen!

2.1. Entrepreneur Beurteilung Umfrage

2.2. Entrepreneurial Mindset Verbesserung Aktivitäten

2.3. Kapitelzusammenfassung

3. Geschäftsmodelle und Marketing: ein Überblick

3. Lernziele

3.1. Was ist ein Geschäftsmodell?

3.2. Erfolgsfaktoren

3.3. Consumer Marketing-Modelle

3.4. Das Marketing-Modell

3.5. Identifizierung Marktbedürfnisse

3.6. Business-to-Business-Marketing-Modelle

3.8. Marktforschung für den potenziellen Markt für Bestattungsdienste in Monterrey, Mexiko, um zu bestimmen

3.9. Diskussionsfragen

3.10. Referenzen

4. Wie zu organisieren und eine unternehmerische Venture führen

4.2. Organisatorisches

4.3. Organisations Stadien des Wachstums

4.4. Wohnung im Vergleich zu hohen Organisationen

4.5. Zentrale versus dezentrale Organisationen

5. Auswahl und Verwaltung von Ihrem Team

5.1. Wettbewerbsvorteil durch Personalmanagement

5.2. Providing Mitarbeiter Stimme und Einfluss

5.3. Rekrutierung von Arbeitskräften

5.4. Auswertung Rekrutierungspolitik

5.5. Angestellten Training

5.6. Ausrichten Mitarbeiterentwicklung mit organisatorischem Wachstum

5.7. Leistungsbeurteilung

5.8. Bestimmen Grundgehalt

5.9. Bedeutungsvolle Arbeitsgestaltung

5.10. Beendigung

5.12. Übung

6.-Marketing auf globaler Ebene

6.1. definieren Marketing

6.2. Die Rolle des Marketings in der Firma: eine Grundlage für die Einstufung

6.3. Definieren von internationalem Marketing

6.4. Der internationale Marketing-Plan

6.5. Das internationale Marketing-Umfeld

7. Betriebsführung

7.1. Was ist Operations Management?

7.2. Die Eingabe / Ausgabe-Transformationsmodell

7.3. Operationen Entscheidungen

7.5. Spezial: Total Quality Management

7.6. Spezial: Supply Chain Management

7.7. Spezial: just-in-time und schlanke Systeme

8. Sichern und Verwalten von externen Beziehungen

8.1. Einführung in den Außenbeziehungen

8.2. Marketing Austausch und Partnerschaften

8.3. Die Wahl der richtigen Beziehung

8.4. Strategien für externe Beziehungen

8.6. Übungen

9. Finanz- und Management Accounting; Finanzierung Ihrer Organisation

9.2. Warum ein Abrechnungssystem ist wichtig,

9.3. Grundtypen von Konten

9.4. Kontenplan

9.5. Grundabschluss

9.6. Eine kurze Geschichte der Buchhaltung und die doppelte Buchführung

9.7. Ledgers

9.8. Erweiterte Berichte und Analysen

9.9. Haushalt

10. Hebelwirkung mit der Informationstechnologie

10.2. Sind Werkzeuge für die Start-up-Organisation

10.3. Moving forward mit Informationssystemen

10.4. Wissen Sie, was Ihre Kunden wollen

10.5. Mit der Informationstechnologie zu wettbewerbsfähigen

10.6. Was ist das Risikomanagement

11. Competitive Intelligence

11.2. Definition

11.3. Bedeutung und Ziele der Competitive Intelligence

11.4. Informationserfassungsmethoden

11.5. Das Branchenumfeld

11.6. Porters 5 Kräfte und die Analyse der Wettbewerber

11.7. Methoden zur Bewertung der Wettbewerber

12. Wirtschaftsethik auf den Punkt gebracht

12. Was ist Ethik

12.1. Management: der Meta Beruf

12.2. Soziale Verantwortung des Unternehmens

13. Hinzufügen von Produkten und Dienstleistungen

13.2. Wo kommt Innovation kommen?

13.3. Innovation durch Geschäftsmodelle