Project Management

得到关于如何成功地领导一个项目的详细信息。

✴项目管理是启动、计划、执行、控制和结束团队工作以实现特定目标和满足特定成功标准的学科。✴

☆项目管理是一种从概念到完成计划和指导项目过程的有条不紊的方法。☆

【下面列出了此应用程序中涵盖的几个主题】

⇢ 什么是项目管理？

⇢ 谁是项目经理？

⇢ 项目管理的 5 个基本阶段。

⇢ 项目和运营有什么区别？

⇢ 项目计划。

⇢ 了解项目管理中的任务依赖关系。

⇢ 项目资源配置和资源管理。

⇢ 项目管理和资源规划。

⇢ 项目管理和综合项目预算。

⇢ 为项目制定基线预算。

⇢ 管理项目变更。

⇢ 创建时间跟踪文化。

⇢ 领导一个大型项目？

⇢ 规划您的 IT 转型战略。

⇢ 为项目团队配备人员。

⇢ 工时产能规划。

⇢ 人力资源项目中的组织变革。

⇢ 项目经理也是人！

⇢“正确”的方式与正确的方式。

⇢ 最大化您团队的超能力。

⇢ 2 项巨大的人力资源挑战。

⇢ 作业成本法 (ABC)

⇢ 基于活动的成本核算，包含两项活动

⇢ 四种活动的基于活动的成本核算

⇢ 敏捷项目管理

⇢ 基本管理技能

⇢ 基本质量工具

⇢ 对标流程

⇢ 因果图

⇢ 变更管理流程

⇢ 通讯阻滞剂

⇢ 沟通渠道

⇢ 沟通方式

⇢ 通信模型

⇢ 通讯管理

⇢ 冲突管理

⇢ 危机管理

⇢ 关键链调度（CCS）

⇢ 关键路径法

⇢ 决策过程

⇢ 实验设计

⇢ 有效的沟通技巧

⇢ 有效的演讲技巧

⇢ 企业资源计划 (ERP)

⇢ 事件链方法论

⇢ 极限项目管理

⇢ 甘特图工具

⇢ 准时制制造 (JIT)

⇢ 知识管理

⇢ 领先、滞后和浮动

⇢ 管理最佳实践

⇢ 管理风格

⇢ 目标管理

⇢ 蒙特卡罗分析

⇢ 动机理论

⇢ 谈判技巧

⇢ 组织架构

⇢ PERT 估计技术

⇢ PRINCE2 项目方法论

⇢ 帕累托图工具

⇢ 强大的领导能力

⇢ 基于流程的管理

⇢ 采购文件

⇢ 采购管理

⇢ 项目活动图

⇢ 项目章程

⇢ 项目合同类型

⇢ 项目成本控制

⇢ 项目启动会

⇢ 项目经验教训

⇢ 项目管理方法论

⇢ 项目管理办公室（PMO）

⇢ 项目管理流程

⇢ 项目管理工具

⇢ 项目管理三角

⇢ 项目经理目标

⇢ 项目组合管理

⇢ 项目质量计划

⇢ 项目记录管理

⇢ 项目风险类别

⇢ 项目风险管理

⇢ 项目范围定义

⇢ 项目选择方法

⇢ 项目成功标准

⇢ 项目时间管理

⇢ 项目劳动力管理

⇢ 项目管理软件

⇢ 质量控制和质量保证

⇢ RACI 图表工具

⇢ 认可与奖励

⇢ 需求收集

⇢ 人员配备管理计划

⇢ 利益相关者管理

⇢ 工作说明书 (SOW)

⇢ 压力管理技巧

⇢ 结构化头脑风暴

⇢ 继任计划

⇢ 供应链管理

⇢ 团队建设计划

⇢ 团队动力

⇢ 平衡计分卡

⇢ 光环效应

⇢ 制造或购买的决定

⇢ 七法则

⇢ 虚拟团队

⇢ 全面生产维护

⇢ 全面质量管理 (TQM)

⇢ 传统项目管理

⇢ 工作分解结构