Human Resource Management Book

人力资源管理学习课程应用从基础到高级

人力资源管理教科书为您提供学习基本人力资源管理理论的简单方法，增强您的人力资源技能。一般来说，人力资源管理是招聘和选择员工、提供入职培训和入职培训、培训和发展、评估员工（绩效考核）、提供薪酬和福利、激励、与员工和工会保持良好关系、维护员工的过程。符合国家就业法的安全、福利和健康措施。

另一种理论指出，人力资源管理（HR 或 HR）是一种对公司或组织中的人员进行有效和高效管理的战略方法，以帮助他们的业务获得竞争优势。它旨在最大限度地提高员工在服务于雇主战略目标方面的绩效。人力资源管理主要关注组织中的人员管理，重点是政策和系统。人力资源部门负责监督员工福利设计、员工招聘、培训和发展、绩效考核和奖励管理，例如管理员工薪酬和福利制度。 HR 还关注组织变革和劳资关系，或平衡组织实践与集体谈判和政府立法所产生的要求。

人力资源（HR）的总体目标是确保组织能够通过人取得成功。人力资源专业人员管理组织的人力资源，并专注于实施政策和流程。他们可能专注于寻找、招聘、选择、培训和发展员工，以及保留员工关系或福利。专业培训和发展确保员工接受培训并获得持续发展。这是通过培训计划、绩效评估和奖励计划来完成的。员工关系处理违反政策时的员工问题，例如涉及骚扰或歧视的案件。管理员工福利，包括为员工制定薪酬结构、育儿假计划、折扣和其他福利。在该领域的另一边是人力资源通才或业务合作伙伴。这些人力资源专业人员可以在所有领域工作，也可以成为与工会员工一起工作的劳资关系代表。

人力资源是 20 世纪初人际关系运动的产物，当时研究人员开始记录通过劳动力战略管理创造商业价值的方法。 [6]最初以工资和福利管理等事务性工作为主，但由于全球化、公司整合、技术进步和进一步研究，2015 年人力资源部专注于战略举措，如并购、人才管理、继任计划、行业和就业关系、多样性和包容性。在当今的全球工作环境中，大多数公司都专注于减少员工流动率并留住员工所拥有的人才和知识。[需要引用] 新员工不仅成本高，而且还会增加新员工丧失工作能力的风险。充分替代前雇员的职位。人力资源部门努力提供对员工有吸引力的福利，从而降低失去员工承诺和心理所有权的风险。

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